数码媒体集团：上海投标案例    
出版日期: 2010.02.26
数码媒体集团（DMG）是一家向地铁系统提供视频技术及媒体服务的公司，曹嘉泰于2008年12月起担任其代理CEO。在上任伊始，曹嘉泰就面临一个重大难题，即必须决定如何去投标上海所有十三条地铁线路的电视广告运营权。这是一个极为复杂的情形，因为曹嘉泰的另一个身份是DMG最大的投资方戈壁合伙人有限公司的创始合伙人。当时DMG的竞争对手是家纳斯达克上市公司，拥有更为雄厚的资本支持，他们也深知DMG在资金上并没有较大的现金流。最终，曹嘉泰是通过何种方式进行竞标？他如何去筹集到足够的资金？他如何经营公司使其吸引竞争对手公司积极收购？他如何去向他的公司、有限合伙人、出资方及公司员工尽到其的责任？

戈壁合伙人与数码媒体集团    
出版日期: 2010.01.28
曹嘉泰，戈壁合伙人有限公司的创始合伙人，数码媒体集团是其的最大一笔投资，如今他面临的问题是，在数码媒体集团首席执行官离任后，如何去管理这一庞大的企业。当务之急，曹嘉泰代理了该公司的首席执行官一职，同时，也在寻找合适的候选人，但要找到一个了解技术又语言能力优秀的人选，并不简单。而且，数码媒体集团正面临着巨大的挑战——在重组运营团队的同时，还要赢得更多的业务。曹嘉泰会继续担任首席执行官么？是否要重新考虑曾经的候选者？尝试去卖掉公司？那该以怎样的价值去操作？本案例提供了一个机会去讨论以下问题：从许多利益相关者的观点入手，如何积极投资管理新兴市场。

戈壁合伙人：筹集第二支基金    
出版日期: 2007.01.22
戈壁合伙人有限公司是一家专注于早期信息技术及数字媒体的风险投资公司，其三位创始合伙人正在计划筹集第二支基金。戈壁的第一支基金为5175万美元，该项基金几乎全部用于投资及帮助投资的公司更好地运营，其中有两笔追加的融资均获得了显著的增值。该公司已经增加了其员工，并开设了自己的第二家办事处，但是它并没有退出其投资的任何一家公司。合伙人们希望能筹集到多少金额？从何处获取？风险很大，因为，三年内他们均没有领取过一分钱的薪水。

戈壁合伙人：二零零四年十月    
出版日期: 2005.01.18
戈壁合伙人有限公司是一家成立于上海的风险投资公司，其合伙人们正在商议用何种方式为他们的第一支基金筹款。戈壁的战略是投资早期的国内数字媒体公司，这一做法也被其战略投资者们所接受，包括IBM和NTT DoCoMo等都是戈壁基金的奠基投资者，然而，尽管戈壁团队已经成功地从多家私募股权集团募集到了资金，但对于传统的机构投资者们而言，专注投资这么一个新兴市场依然需要采取谨慎态度。在首支基金募集到3000万美金的一年之后，有限合伙人始终在敦促戈壁去募集基金至1亿美元。此时，戈壁将如何抉择，是放弃这个在短时间内能获得成功的策略，亦或是为了这个目标引进更多可能会与现有投资人相冲突的战略投资者？